Om relevant te blijven, is financieel resultaat alleen niet meer genoeg. Bedrijven en organisaties voelen steeds meer de verantwoordelijkheid om bij te dragen aan een klimaat neutrale en circulaire toekomst. Klanten en medewerkers worden kritischer als het gaat om maatschappelijk verantwoord ondernemen en verwachten dit ook meer en meer van jouw organisatie. Een bewuster en duurzamer leven wordt steeds meer dé manier van leven.

Voor de transitie naar een duurzame en succesvolle organisatie met intrinsiek gemotiveerde medewerkers, heeft Brainworm een programma ontwikkeld dat is opgebouwd uit verschillende sessies, waaronder diverse en interactieve workshops. Deze zijn gericht op het verhogen van de betrokkenheid van de medewerkers en het omzetten van de intentie in actie.

De insteek van het programma is dat de medewerkers tijdens de reis naar verduurzaming samen optrekken. De deelnemers helpen, ondersteunen en inspireren elkaar tijdens het programma om de duurzaamheidsdoelen van de organisatie én van henzelf te realiseren.

Onze visie, onze droom is dat duurzaam omgaan met energie, grondstoffen en materialen, en actieve inzet voor een schone en leefbare wereld, voor iedereen vanzelfsprekend is.

Wetenschappelijk onderzoek wijst uit dat engagement (betrokken voelen) en empowerment (ook daadwerkelijk zelf actie kunnen en durven  ondernemen) essentieel zijn voor succes.

Brainworm gelooft in het succes van transitieversnelling, door het betrekken van de gehele organisatie, en faciliteert bedrijven en organisaties bij het realiseren van hun ambities op het gebied van ecologische verduurzaming.

Dit alles vanuit de overtuiging dat de intrinsieke motivatie om in actie te komen, wordt geprikkeld door bewustwording, kennisvergaring, de dialoog met elkaar te voeren, en het signaleren van kansen.

Mijn naam is Marcel Splinter, eigenaar van Brainworm, en ik woon met veel plezier in Rotterdam.

Mijn passie is om mensen in beweging te brengen, gericht op het verduurzamen van onze manier van leven als samenleving.

Als mij één ding duidelijk is geworden tijdens mijn werk als leidinggevende, is het wel dat betrokkenheid van medewerkers een van de belangrijkste voorwaarden voor een succesvolle (organisatie)verandering of transitie is. En die betrokkenheid bereik je niet door op een personeelsbijeenkomst onder het genot van een soepje en een broodje, te vertellen wat er morgen gaat veranderen en waarom dat zo goed is. Oprechte betrokkenheid, en het ook daadwerkelijk zelf actie kunnen en durven te ondernemen, zijn essentieel voor succes. En door mijn eigen, jarenlange ervaring heb ik zelf kunnen ervaren dat het zo werkt. Daarom is dat het uitgangspunt van mijn manier van werken.

Ik ben razend nieuwsgierig hoe jij omgaat met de uitdagingen op het gebied van de ecologische verduurzaming. Mag ik bij jou eens een kop koffie komen drinken en samen hierover van gedachten wisselen? Ik vind het leuk om mijn netwerk uit te breiden en verbindingen te leggen.